Piatok, 12. august, 2022 | Meniny má Darina

Sme súčasťou digitálnej evolúcie

Rok 2015 bol pre firmu Danfoss Power Solutions a.s. rokom zvykania si na nové usporiadanie po konsolidácii aktivít z prevádzky z Dubnice nad Váhom do Považskej Bystrice. Dnes už možno konštatovať, že misia bola úspešná a závod sa naplno sústredí na posilňovanie svojich kompetencií a budovanie tej správnej firemnej kultúry.

Považskú Bystricu navštívil aj Jorgen M. Clausen (vľavo)- syn zakladateľa firmy.Považskú Bystricu navštívil aj Jorgen M. Clausen (vľavo)- syn zakladateľa firmy.

O aktuálnej situácii a plánoch na ďalšie obdobie hovoríme s generálnym riaditeľom Ing. Jaroslavom Šedivým.

Vlani ste oslávili dvadsaťročnicu vzniku. Firma prešla mnohými zmenami, ktoré si vyžiadala doba. Ako by ste zhodnotili aktuálnu situáciu?

 - Od roku 2013 sme v plnom vlastníctve spoločnosti Danfoss A/S. Veľkou zmenou je pre nás interné prostredie. Stali sme sa súčasťou nadnárodnej skupiny, ktorá zamestnáva v štyroch segmentoch  takmer 24-tisíc zamestnancov. Jeden z nich je Power Solutions, čo je bývalá samostatná firma Sauer-Danfoss. Zmenili sa procesy, v ktorých prevažuje centralizácia. Na Slovensku sme začínali s mechanickými prevodovkami pre domiešavače pre hydraulický biznis. Tieto prevodovky už nie sú súčasťou nášho výrobného portfólia. Stále viac a viac preberáme výrobky s vyššou pridanou hodnotou, ktoré sú technologicky náročné. Od toho sa odvíja potreba technickej podpory, čím sa posilňuje inžiniering produktov aj procesov. Je dobré, že globálna firma si to uvedomila a nechala nám v tomto priestor. Už nie sme len lacný výrobný závod, ale firma s vysokou pridanou hodnotou v nadväznosti na vývoj.

SkryťVypnúť reklamu

Danfoss Power Solutions je silným hráčom na trhu s hydraulikou pre mobilné pracovné stroje. Ako sa darí firme z globálneho hľadiska?

- Súčasná situácia súvisí s reštrukturalizáciou, ktorú sme podstúpili po kríze v roku 2009. Ako organizácia dnes pracujeme vo všetkých smeroch efektívnejšie, pričom niektorí naši konkurenti s revitalizáciou podľa nášho vzoru prechádzajú až teraz. V tej dobe sme boli k určitým opatreniam dotlačení, nakoľko sme stáli na hranici veľkého problému. Z dvoch miliárd  USD obratu pred krízou sme padli na 1 miliardu USD. Počet zamestnancov v rámci globálnej organizácie sa znížil z 9500 takmer na polovicu. Dnes môžeme konštatovať, že späť k dvom miliardám obratu sme sa dopracovali s 5100 ľuďmi. Z tohto jasne vidieť, že bolo nutné prehodnotiť daný stav a vo všetkých oblastiach zvoliť cestu produktivity.

SkryťVypnúť reklamu

Považskobystrický závod patrí medzi najvýkonnejšie prevádzky. Čomu za to vďačíte?

- Určite za tým stojí strojárska história nášho regiónu, odbornosť našich zamestnancov
a ich aktívne zapájanie sa do riešenia problémov a neustáleho zlepšovania. To sa pretavilo do kvality, výkonnosti z hľadiska včasnosti dodávok a poskytovania prvotriednych služieb našim zákazníkom. Zo Slovenska dodávame niektoré finálne produkty priamo zákazníkom, niektorými  komponentami a podskupinami zásobujeme konečné montáže v Nemecku, Dánsku a USA.

Postupne sa rozširujú vaše kompetencie a v niektorých oblastiach preberáte na seba podporu tímov v iných krajinách. Chcete v tomto trende pokračovať?

-  Do vývojových projektov boli mnohí kolegovia zapojení aj v minulosti, dnes je navyše tendencia rozširovať ich zodpovednosť aj o vedenie projektov. Naše Európske zúčtovacie centrum so štyridsiatimi piatimi zamestnancami poskytuje služby ostatným dvanástim európskym  závodom a obchodným organizáciám Danfoss Power Solutions. Novinkou je pre nás poskytovanie služieb v rámci globálnej firmy, a to nielen v našom segmente hydrauliky. Príkladom je naše oddelenie IT, ktoré poskytuje služby aj druhému slovenskému závodu pod hlavičkou Danfoss so sídlom v Zlatých Moravciach. Kompetencie však získali aj mimo Slovenska - v štátoch Česko, Slovinsko, Maďarsko, Bulharsko i Rumunsko. Okrem výroby sa teda snažíme skupine Danfoss poskytovať ďalšiu hodnotu
a využiť potenciál našich ľudí, a tým posilniť náš závod.

SkryťVypnúť reklamu

Tím 45 inžinierov vývojového centra z Považskej Bystrice dosahuje výrazné úspechy...

- Sú to kapacity vo svojom odbore. Aj keď sú naši konštruktéri súčasťou globálneho tímu, niektoré projekty sú riadené priamo zo Slovenska. Buď je produkt, ktorý vyvinú, vyrábaný iba na Slovensku, alebo sa uplatňuje aj v iných lokalitách. Napríklad vysoko prietokový rozvádzač vyvinutý u nás sa bude vyrábať v Dánsku, nová regulácia SSC bude schádzať z našich liniek.

O odborníkov začína byť na Slovensku núdza. Pociťujete to?

- Aj keď si držíme špičku odborníkov, uvedomujeme si, že bude čoraz ťažšie udržať ich
a získavať ďalších. Dlhé roky sa zapájame do rôznych aktivít, ktoré súvisia s náborom odborne zdatných ľudí, či na úrovni stredných alebo vysokých škôl (výučba tekutinových mechanizmov na považskobystrickej priemyslovke, bakalárske a diplomové práce). Aby nás ľudia spoznali, chceme spoluprácu posunúť ďalej a umožniť študentom a absolventom škôl prax vo forme stáží priamo u nás vo firme. V prípade záujmu študentov o štúdium na vysokej škole ich vieme podporiť. Zodpovednosť štátu sa v dosť veľkej miere presunula na plecia zamestnávateľov. Veľa šikovných mladých ľudí odchádza za prácou do zahraničia. Z nedávnej debaty, ktorú sme mali so žiakmi pri prijímacom pohovore do nášho systému duálneho vzdelávania, však vyplynulo, že pokiaľ sa im naskytne príležitosť pracovať v dobrej firme za dobrých podmienok, radi na Slovensku ostanú. Platy v odvetví strojárstva sú v porovnaní s inými segmentmi priemyslu nadpriemerné a do budúcna sa javí, že strojárina sa bude i naďalej rozvíjať a tvoriť základ ekonomiky Slovenska.

Svetovým trendom je prechod k automatizácii. Je to proces, ktorý sa nedá zastaviť. Ako ste sa daným podmienkam prispôsobili?

 - Digitalizáciu, automatizáciu a robotizáciu výrobných závodov nevnímam ako revolúciu, ale skôr evolúciu - postupný a nezadržateľný proces. Aj my sa musíme neustále posúvať. Na začiatku roku 2000 nebola potreba taká silná. Pomer ceny pracovnej sily a ceny automatizácie neposkytoval ekonomickú návratnosť. Situácia sa zmenila. Dnešné technológie umožňujú zefektívňovať procesy, uľahčovať prácu, zvyšovať bezpečnosť a produktivitu, takže touto cestou kráčame i my.

Zlepšovanie kvality v každej oblasti sa rieši aj zlepšovaním systému riadenia kvality. Na čom
v tomto smere momentálne  pracujete?

- Certifikovať systém kvality je pre veľké spoločnosti dnes už samozrejmosťou. V priebehu apríla sme úspešne absolvovali periodický audit našich troch systémov riadenia kvality, životného prostredia a BOZP. Momentálne pracujeme na implementácii normy ISO/TS 16949, čo je norma odrážajúca požiadavky automobilového priemyslu. Aj keď nemáme typicky automobilového zákazníka, časť našej klientely patrí do portfólia veľkých automobiliek  (napr. Scania, výrobca autobusov  a nákladných áut patrí do skupiny Volkswagen), takže pociťujeme tlaky na dosiahnutie zhody s touto normou. Neustále hľadáme cesty k zlepšovaniu kvality a normy pre automotive sú striktnejšie, preto sme sa rozhodli implementovať niektoré prvky aj do našich procesov.

Až 98 percent vašej produkcie putuje za hranice. Je strategickým zákazníkom naďalej Amerika?

- Aj keď je Amerika strategickým zákazníkom, náš najväčší podiel na trhu je v krajinách EÚ. Na východe zabrzdila naše obraty politická kríza na Ukrajine, čo sa nepriaznivo prejavilo aj minulý rok. Nielen Slovensko, ale celá firma zaznamenali pokles v segmente hydrauliky vo výške 18 percent, z čoho polovica bola v počte objednávok a polovica vplyvom kurzu dolár – euro. 

Ďalšou aktivitou v oblasti vývoja a výroby je získanie väčšieho podielu na domácom, vo vašom prípade európskom, trhu. Ako sa darí v tomto smere?

- Strategickým krokom bola lokalizácia výroby stredotlakových L/K motorov. Do minulého roka boli vyrábané iba v USA a predávané v Európe s podielom len 5 percent.  Jeden z dôvodov takého nízkeho percenta bol dlhý čas dodania a nedostupnosť technickej podpory. Keď sa uvažovalo s presunom výroby bližšie k európskemu zákazníkovi, vďaka našej schopnosti poskytnúť mu výbornú technickú podporu padla voľba na Slovensko.

Vaše úspechy nezostávajú bez povšimnutia. O vzácne návštevy u vás nie je núdza...

- Je fajn, keď dôjde k osobnému zhodnoteniu zo strany najvyšších predstaviteľov skupiny. Nedávna návšteva syna zakladateľa Danfossu mala pre nás veľkú výpovednú hodnotu. Naposledy tu bol v roku 2010 a zaujímalo ho, ako sme zvládli konsolidáciu aktivít z Dubnice do Považskej Bystrice. Spolu s manželkou sa so záujmom oboznámili s inovačnými projektmi v našom závode. Navštívil nás taktiež prezident nášho segmentu, ktorý odchádzal s dobrým pocitom a konštatovaním, že schopnosti zamestnancov slovenskej firmy by sa mali ešte viac využiť nielen v oblasti výroby, ale aj vývoja.

Firma Danfoss je aktívna aj v spoločenskej oblasti. Chcete v tomto zameraní pokračovať?

-  Čo sa týka biznisu, sme úspešní a o to dobré sa chceme podeliť i s ľuďmi, ktorí majú
v živote menej šťastia, či už sa to týka zdravia alebo hmotného zabezpečenia. V tomto smere nás veľmi teší, keď sa do rôznych zbierok zapoja naši zamestnanci a sami sa podieľajú na príprave akcií spoločenského a charitatívneho charakteru. Navzájom nás to stmeľuje. Naše aktivity v oblasti spoločenskej zodpovednosti však nekončia len pri charite. Cieľovou skupinou sú v tomto smere pre nás deti a mládež, ktoré chceme naďalej podporovať cez rôzne športové, kultúrne a vzdelávacie podujatia a organizácie. Vraciame sa aj k podpore nie­ktorých aktivít, ktoré boli v pokrízových rokoch pozastavené. Aj v tejto súvislosti sme cítili, že naša značka trochu zmizla z očí verejnosti. Sme však stále tu a chceme, aby nás ľudia v našom regióne vnímali ako silného zamestnávateľa. Je to dôležité aj pre našich zamestnancov – aby naďalej mohli byť hrdí na to, že pracujú pre spoločnosť, ktorá je dobre vnímaná aj navonok.

Danfoss bol vždy považovaný za solídnu firmu, ktorá sa snaží svojim zamestnancom ponúknuť niečo naviac. Stále to platí?

- Férový prístup, ktorý súvisí s našou nadštandardnou kolektívnou zmluvou a serióznym postavením odborov pri vyjednávaní, sme voči zamestnancom uplatňovali aj v náročných časoch. Mám na mysli znižovanie počtu zamestnancov počas krízy, ale aj presun aktivít z Dubnice do Považskej Bystrice. Okrem toho, organizujeme množstvo celofiremných podujatí, ktoré majú v našej firemnej komunite spoločenský rozmer. Či už je to firemný ples, Deň otvorených dverí na 1. mája, kde si prídu na svoje vo veľkej miere deti, alebo obľúbený tenisový turnaj. Cez sociálny fond podporujeme regeneráciu, športové a kultúrne vyžitie našich zamestnancov. Ponuka je veľmi široká, takže každý si tu nájde to svoje.

Aký predpokladáte vývoj a čo sú vaše predsavzatia na tento rok?

 - Ekonomicky by sme mali zostať na úrovni roku 2015. Žiaden veľký nárast ani prepad neočakávame. Mojím prianím je, aby sa nám spolu so zamestnancami darilo vytvárať firemnú identitu a prostredie, v ktorom sa budeme dobre cítiť. Preto realizujeme rôzne workshopy, kde zberáme podnety na zlepšenie priamo od zamestnancov. Taktiež si želám, aby nastali výrazné posuny v rozbehnutých projektoch a aby sa úspešne vyvíjali aj ďalšie aktivity v rámci výrobnej stratégie, medzi ktoré patrí i digitalizácia a automatizácia. Verím, že tie napomôžu
k lepšej výkonnosti a zachovaniu TOP kvality. V skratke povedané - nepoľaviť, ale neustále sa zlepšovať vo všetkých smeroch. (DV)

Najčítanejšie na My Považská

Inzercia - Tlačové správy

  1. Shell: So znižovaním emisií to myslíme vážne
  2. Domčeky trulli mali byť dočasným bývaním v snahe neplatiť dane
  3. Energetici prinavrátia Pečnianskemu lesu pôvodnú biodiverzitu
  4. Kupón na cestu do Thajska, USA a Vietnamu so zľavou 888 eur
  5. Najbohatšie mesto v stredoveku, divoký západ na Slovensku
  6. Kam príde, tam vypredá. Nitran vymýšľal vlastný cider dva roky
  7. Prehľad a automatizácia
  8. Odomknite si články na mobile a počítači. Stačí jedno predplatné
  1. Domčeky trulli mali byť dočasným bývaním v snahe neplatiť dane
  2. Energetici prinavrátia Pečnianskemu lesu pôvodnú biodiverzitu
  3. Z vývoja paliva pre Formulu 1 ťažia aj bežní vodiči
  4. Trenčín potrebuje nový impulz!
  5. Shell: So znižovaním emisií to myslíme vážne
  6. Sezóna slovenského ovocia je v plnom prúde
  7. Kupón na cestu do Thajska, USA a Vietnamu so zľavou 888 eur
  8. Najbohatšie mesto v stredoveku, divoký západ na Slovensku
  1. Kam príde, tam vypredá. Nitran vymýšľal vlastný cider dva roky 13 730
  2. Pláže Dominikánskej republiky kraľujú medzi najlepšími na svete 10 588
  3. Najbohatšie mesto v stredoveku, divoký západ na Slovensku 9 368
  4. Kupón na cestu do Thajska, USA a Vietnamu so zľavou 888 eur 7 509
  5. 100 ovocných druhov, ktoré u nás dokážeme pestovať 5 310
  6. Dráčik nepúta príbehom, ale perlami ducha 3 796
  7. Kde u nás kúpite domácke potraviny 3 723
  8. Miliónová autorka Táňa K. Vasilková: Po úspechu som netúžila 2 414

Blogy SME

  1. Lórant Kulík: Na marhuľovom festivale v Gönci platili jednotné ceny: Slováci prišli ochutnať marhule, džem a pálenku
  2. Ján Serbák: Zaujímavosti zo storočných novín (12. - 18.8.1922)
  3. Miroslav Galovič: Slovenské Černobyle XXVII / Cykloleto 2022. Časť 2 - Varínske ruiny.
  4. Jozef Sitko: Tajomstvo môjho dlhého veku
  5. Irena Šimuneková: Na výlet s deťmi - hrad Hrušov
  6. Irena Šimuneková: Voda
  7. Marcel Horný: Košúty 2, časť štvrtá : Kapela
  8. Štefan Vidlár: Politický starobinec
  1. Věra Tepličková: A to je koniec, vážení! Čaká nás už len zima, hlad a beznádej... Ak nezasiahne Matovič... 129 228
  2. Martin Sústrik: Korupcia v ruskej armáde 12 653
  3. Tomáš Harustiak: Kto šetrí ma za tri / Ako vyžiť z minimálnej mzdy ? / Dá sa vyžiť z minimálnej mzdy ? / Prečo Slováci nemajú peniaze / Ako vyžiť z dôchodku / 12 411
  4. Ján Šeďo: Očovčania majú do zajtra hladovku, obchod "stráži" medveď ! 10 176
  5. Post Bellum SK: Dovolenka v Juhoslávii ako príležitosť na emigráciu 8 504
  6. Jozef Drahovský: Priechod na druhý svet je v Bratislave 5 850
  7. Monika Nagyova: Moja babka zažila kvôli podvodníkom trýznivé minúty, ktoré by neželala nikomu. 5 282
  8. Ingrid Tkáčiková: Poslanec Kuriak, ďakujem, že viem to, čo na Slovensku nechcem 3 353
  1. Monika Nagyova: Moja babka zažila kvôli podvodníkom trýznivé minúty, ktoré by neželala nikomu.
  2. Iveta Rall: Polárne expedície - časť 45. - Arktída - Posledná plavba lode Karluk 3/3 - Návrat do civilizácie, 1914
  3. Jiří Ščobák: Kde dnes môžeme ušetriť? Znížiť spotrebu a náklady?
  4. Jiří Ščobák: Proč bychom si měli zapamatovat jméno Anna Chadimová? Co nám po ní zůstalo?
  5. Jiří Ščobák: Krásne a zaujímavé historické poistné zmluvy: Existovala aj čisto slovenská poisťovňa? A čo bola „zmluva odvážna“?
  6. Martina Hilbertová: Márnivé dcéry z Bratislavy: Ružinovská televízia - pod kontrolou politikov
  7. Monika Nagyova: O žene, ktorá milovala rúško
  8. Martina Hilbertová: Márnivé dcéry z Bratislavy: Novomestská parkovacia: Firma bez kontroly, ktorá nepodnikala, iba míňala
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu

Hlavné správy z Správy Považská Bystrica a Púchov - aktuálne spravodajstvo na dnes| MY Považská

Považskobystrickému cestovateľovi a dobrodruhovi Romanovi Klinčúchovi so spolulezcami zo Záskalia dovolil životunebezpečný žľab výstup na európsky majestát.


13 h
Futbalisti Lednice (v bielom) minulú sezónu nedohrali.

V oblastnej ôsmej lige sa do jesennej časti zapojilo trinásť tímov. V kluboch nastali hráčske aj trénerské zmeny.


17 h

Prvý tiket spolu s kompasom fanúšika nájdete v aktuálnom vydaní MY Novín.


(red) 20 h
ilustračná foto

Iba traja kandidáti zverejnili svoj transparentný účet, je to pritom ich povinnosť.


10. aug

Najčítanejšie články MyRegiony.sk

Jeden muž sa pobytu za mrežami vyhýba už 14 rokov.


23 h

Väčšina hľadaných sa skrýva, pretože na nich bol vydaný príkaz na zatknutie.


21 h

Najstaršie sú z obdobia zhruba päťtisíc rokov pred naším letopočtom.


10. aug

Vodič Hyundaia prešiel do protismeru, čelne sa zrazil s kamiónom.


16 h

Blogy SME

  1. Lórant Kulík: Na marhuľovom festivale v Gönci platili jednotné ceny: Slováci prišli ochutnať marhule, džem a pálenku
  2. Ján Serbák: Zaujímavosti zo storočných novín (12. - 18.8.1922)
  3. Miroslav Galovič: Slovenské Černobyle XXVII / Cykloleto 2022. Časť 2 - Varínske ruiny.
  4. Jozef Sitko: Tajomstvo môjho dlhého veku
  5. Irena Šimuneková: Na výlet s deťmi - hrad Hrušov
  6. Irena Šimuneková: Voda
  7. Marcel Horný: Košúty 2, časť štvrtá : Kapela
  8. Štefan Vidlár: Politický starobinec
  1. Věra Tepličková: A to je koniec, vážení! Čaká nás už len zima, hlad a beznádej... Ak nezasiahne Matovič... 129 228
  2. Martin Sústrik: Korupcia v ruskej armáde 12 653
  3. Tomáš Harustiak: Kto šetrí ma za tri / Ako vyžiť z minimálnej mzdy ? / Dá sa vyžiť z minimálnej mzdy ? / Prečo Slováci nemajú peniaze / Ako vyžiť z dôchodku / 12 411
  4. Ján Šeďo: Očovčania majú do zajtra hladovku, obchod "stráži" medveď ! 10 176
  5. Post Bellum SK: Dovolenka v Juhoslávii ako príležitosť na emigráciu 8 504
  6. Jozef Drahovský: Priechod na druhý svet je v Bratislave 5 850
  7. Monika Nagyova: Moja babka zažila kvôli podvodníkom trýznivé minúty, ktoré by neželala nikomu. 5 282
  8. Ingrid Tkáčiková: Poslanec Kuriak, ďakujem, že viem to, čo na Slovensku nechcem 3 353
  1. Monika Nagyova: Moja babka zažila kvôli podvodníkom trýznivé minúty, ktoré by neželala nikomu.
  2. Iveta Rall: Polárne expedície - časť 45. - Arktída - Posledná plavba lode Karluk 3/3 - Návrat do civilizácie, 1914
  3. Jiří Ščobák: Kde dnes môžeme ušetriť? Znížiť spotrebu a náklady?
  4. Jiří Ščobák: Proč bychom si měli zapamatovat jméno Anna Chadimová? Co nám po ní zůstalo?
  5. Jiří Ščobák: Krásne a zaujímavé historické poistné zmluvy: Existovala aj čisto slovenská poisťovňa? A čo bola „zmluva odvážna“?
  6. Martina Hilbertová: Márnivé dcéry z Bratislavy: Ružinovská televízia - pod kontrolou politikov
  7. Monika Nagyova: O žene, ktorá milovala rúško
  8. Martina Hilbertová: Márnivé dcéry z Bratislavy: Novomestská parkovacia: Firma bez kontroly, ktorá nepodnikala, iba míňala

Už ste čítali?

SkryťZatvoriť reklamu