Štvrtok, 23. november, 2017 | Meniny má Klement
Pridajte si svoje mesto

Sme súčasťou digitálnej evolúcie

Rok 2015 bol pre firmu Danfoss Power Solutions a.s. rokom zvykania si na nové usporiadanie po konsolidácii aktivít z prevádzky z Dubnice nad Váhom do Považskej Bystrice. Dnes už možno konštatovať, že misia bola úspešná a závod sa naplno sústredí na posilňovanie svojich kompetencií a budovanie tej správnej firemnej kultúry.

Považskú Bystricu navštívil aj Jorgen M. Clausen (vľavo)- syn zakladateľa firmy.

O aktuálnej situácii a plánoch na ďalšie obdobie hovoríme s generálnym riaditeľom Ing. Jaroslavom Šedivým.

Vlani ste oslávili dvadsaťročnicu vzniku. Firma prešla mnohými zmenami, ktoré si vyžiadala doba. Ako by ste zhodnotili aktuálnu situáciu?

 - Od roku 2013 sme v plnom vlastníctve spoločnosti Danfoss A/S. Veľkou zmenou je pre nás interné prostredie. Stali sme sa súčasťou nadnárodnej skupiny, ktorá zamestnáva v štyroch segmentoch  takmer 24-tisíc zamestnancov. Jeden z nich je Power Solutions, čo je bývalá samostatná firma Sauer-Danfoss. Zmenili sa procesy, v ktorých prevažuje centralizácia. Na Slovensku sme začínali s mechanickými prevodovkami pre domiešavače pre hydraulický biznis. Tieto prevodovky už nie sú súčasťou nášho výrobného portfólia. Stále viac a viac preberáme výrobky s vyššou pridanou hodnotou, ktoré sú technologicky náročné. Od toho sa odvíja potreba technickej podpory, čím sa posilňuje inžiniering produktov aj procesov. Je dobré, že globálna firma si to uvedomila a nechala nám v tomto priestor. Už nie sme len lacný výrobný závod, ale firma s vysokou pridanou hodnotou v nadväznosti na vývoj.

Danfoss Power Solutions je silným hráčom na trhu s hydraulikou pre mobilné pracovné stroje. Ako sa darí firme z globálneho hľadiska?

- Súčasná situácia súvisí s reštrukturalizáciou, ktorú sme podstúpili po kríze v roku 2009. Ako organizácia dnes pracujeme vo všetkých smeroch efektívnejšie, pričom niektorí naši konkurenti s revitalizáciou podľa nášho vzoru prechádzajú až teraz. V tej dobe sme boli k určitým opatreniam dotlačení, nakoľko sme stáli na hranici veľkého problému. Z dvoch miliárd  USD obratu pred krízou sme padli na 1 miliardu USD. Počet zamestnancov v rámci globálnej organizácie sa znížil z 9500 takmer na polovicu. Dnes môžeme konštatovať, že späť k dvom miliardám obratu sme sa dopracovali s 5100 ľuďmi. Z tohto jasne vidieť, že bolo nutné prehodnotiť daný stav a vo všetkých oblastiach zvoliť cestu produktivity.

Považskobystrický závod patrí medzi najvýkonnejšie prevádzky. Čomu za to vďačíte?

- Určite za tým stojí strojárska história nášho regiónu, odbornosť našich zamestnancov
a ich aktívne zapájanie sa do riešenia problémov a neustáleho zlepšovania. To sa pretavilo do kvality, výkonnosti z hľadiska včasnosti dodávok a poskytovania prvotriednych služieb našim zákazníkom. Zo Slovenska dodávame niektoré finálne produkty priamo zákazníkom, niektorými  komponentami a podskupinami zásobujeme konečné montáže v Nemecku, Dánsku a USA.

Postupne sa rozširujú vaše kompetencie a v niektorých oblastiach preberáte na seba podporu tímov v iných krajinách. Chcete v tomto trende pokračovať?

-  Do vývojových projektov boli mnohí kolegovia zapojení aj v minulosti, dnes je navyše tendencia rozširovať ich zodpovednosť aj o vedenie projektov. Naše Európske zúčtovacie centrum so štyridsiatimi piatimi zamestnancami poskytuje služby ostatným dvanástim európskym  závodom a obchodným organizáciám Danfoss Power Solutions. Novinkou je pre nás poskytovanie služieb v rámci globálnej firmy, a to nielen v našom segmente hydrauliky. Príkladom je naše oddelenie IT, ktoré poskytuje služby aj druhému slovenskému závodu pod hlavičkou Danfoss so sídlom v Zlatých Moravciach. Kompetencie však získali aj mimo Slovenska - v štátoch Česko, Slovinsko, Maďarsko, Bulharsko i Rumunsko. Okrem výroby sa teda snažíme skupine Danfoss poskytovať ďalšiu hodnotu
a využiť potenciál našich ľudí, a tým posilniť náš závod.

Tím 45 inžinierov vývojového centra z Považskej Bystrice dosahuje výrazné úspechy...

- Sú to kapacity vo svojom odbore. Aj keď sú naši konštruktéri súčasťou globálneho tímu, niektoré projekty sú riadené priamo zo Slovenska. Buď je produkt, ktorý vyvinú, vyrábaný iba na Slovensku, alebo sa uplatňuje aj v iných lokalitách. Napríklad vysoko prietokový rozvádzač vyvinutý u nás sa bude vyrábať v Dánsku, nová regulácia SSC bude schádzať z našich liniek.

O odborníkov začína byť na Slovensku núdza. Pociťujete to?

- Aj keď si držíme špičku odborníkov, uvedomujeme si, že bude čoraz ťažšie udržať ich
a získavať ďalších. Dlhé roky sa zapájame do rôznych aktivít, ktoré súvisia s náborom odborne zdatných ľudí, či na úrovni stredných alebo vysokých škôl (výučba tekutinových mechanizmov na považskobystrickej priemyslovke, bakalárske a diplomové práce). Aby nás ľudia spoznali, chceme spoluprácu posunúť ďalej a umožniť študentom a absolventom škôl prax vo forme stáží priamo u nás vo firme. V prípade záujmu študentov o štúdium na vysokej škole ich vieme podporiť. Zodpovednosť štátu sa v dosť veľkej miere presunula na plecia zamestnávateľov. Veľa šikovných mladých ľudí odchádza za prácou do zahraničia. Z nedávnej debaty, ktorú sme mali so žiakmi pri prijímacom pohovore do nášho systému duálneho vzdelávania, však vyplynulo, že pokiaľ sa im naskytne príležitosť pracovať v dobrej firme za dobrých podmienok, radi na Slovensku ostanú. Platy v odvetví strojárstva sú v porovnaní s inými segmentmi priemyslu nadpriemerné a do budúcna sa javí, že strojárina sa bude i naďalej rozvíjať a tvoriť základ ekonomiky Slovenska.

Svetovým trendom je prechod k automatizácii. Je to proces, ktorý sa nedá zastaviť. Ako ste sa daným podmienkam prispôsobili?

 - Digitalizáciu, automatizáciu a robotizáciu výrobných závodov nevnímam ako revolúciu, ale skôr evolúciu - postupný a nezadržateľný proces. Aj my sa musíme neustále posúvať. Na začiatku roku 2000 nebola potreba taká silná. Pomer ceny pracovnej sily a ceny automatizácie neposkytoval ekonomickú návratnosť. Situácia sa zmenila. Dnešné technológie umožňujú zefektívňovať procesy, uľahčovať prácu, zvyšovať bezpečnosť a produktivitu, takže touto cestou kráčame i my.

Zlepšovanie kvality v každej oblasti sa rieši aj zlepšovaním systému riadenia kvality. Na čom
v tomto smere momentálne  pracujete?

- Certifikovať systém kvality je pre veľké spoločnosti dnes už samozrejmosťou. V priebehu apríla sme úspešne absolvovali periodický audit našich troch systémov riadenia kvality, životného prostredia a BOZP. Momentálne pracujeme na implementácii normy ISO/TS 16949, čo je norma odrážajúca požiadavky automobilového priemyslu. Aj keď nemáme typicky automobilového zákazníka, časť našej klientely patrí do portfólia veľkých automobiliek  (napr. Scania, výrobca autobusov  a nákladných áut patrí do skupiny Volkswagen), takže pociťujeme tlaky na dosiahnutie zhody s touto normou. Neustále hľadáme cesty k zlepšovaniu kvality a normy pre automotive sú striktnejšie, preto sme sa rozhodli implementovať niektoré prvky aj do našich procesov.

Až 98 percent vašej produkcie putuje za hranice. Je strategickým zákazníkom naďalej Amerika?

- Aj keď je Amerika strategickým zákazníkom, náš najväčší podiel na trhu je v krajinách EÚ. Na východe zabrzdila naše obraty politická kríza na Ukrajine, čo sa nepriaznivo prejavilo aj minulý rok. Nielen Slovensko, ale celá firma zaznamenali pokles v segmente hydrauliky vo výške 18 percent, z čoho polovica bola v počte objednávok a polovica vplyvom kurzu dolár – euro. 

Ďalšou aktivitou v oblasti vývoja a výroby je získanie väčšieho podielu na domácom, vo vašom prípade európskom, trhu. Ako sa darí v tomto smere?

- Strategickým krokom bola lokalizácia výroby stredotlakových L/K motorov. Do minulého roka boli vyrábané iba v USA a predávané v Európe s podielom len 5 percent.  Jeden z dôvodov takého nízkeho percenta bol dlhý čas dodania a nedostupnosť technickej podpory. Keď sa uvažovalo s presunom výroby bližšie k európskemu zákazníkovi, vďaka našej schopnosti poskytnúť mu výbornú technickú podporu padla voľba na Slovensko.

Vaše úspechy nezostávajú bez povšimnutia. O vzácne návštevy u vás nie je núdza...

- Je fajn, keď dôjde k osobnému zhodnoteniu zo strany najvyšších predstaviteľov skupiny. Nedávna návšteva syna zakladateľa Danfossu mala pre nás veľkú výpovednú hodnotu. Naposledy tu bol v roku 2010 a zaujímalo ho, ako sme zvládli konsolidáciu aktivít z Dubnice do Považskej Bystrice. Spolu s manželkou sa so záujmom oboznámili s inovačnými projektmi v našom závode. Navštívil nás taktiež prezident nášho segmentu, ktorý odchádzal s dobrým pocitom a konštatovaním, že schopnosti zamestnancov slovenskej firmy by sa mali ešte viac využiť nielen v oblasti výroby, ale aj vývoja.

Firma Danfoss je aktívna aj v spoločenskej oblasti. Chcete v tomto zameraní pokračovať?

-  Čo sa týka biznisu, sme úspešní a o to dobré sa chceme podeliť i s ľuďmi, ktorí majú
v živote menej šťastia, či už sa to týka zdravia alebo hmotného zabezpečenia. V tomto smere nás veľmi teší, keď sa do rôznych zbierok zapoja naši zamestnanci a sami sa podieľajú na príprave akcií spoločenského a charitatívneho charakteru. Navzájom nás to stmeľuje. Naše aktivity v oblasti spoločenskej zodpovednosti však nekončia len pri charite. Cieľovou skupinou sú v tomto smere pre nás deti a mládež, ktoré chceme naďalej podporovať cez rôzne športové, kultúrne a vzdelávacie podujatia a organizácie. Vraciame sa aj k podpore nie­ktorých aktivít, ktoré boli v pokrízových rokoch pozastavené. Aj v tejto súvislosti sme cítili, že naša značka trochu zmizla z očí verejnosti. Sme však stále tu a chceme, aby nás ľudia v našom regióne vnímali ako silného zamestnávateľa. Je to dôležité aj pre našich zamestnancov – aby naďalej mohli byť hrdí na to, že pracujú pre spoločnosť, ktorá je dobre vnímaná aj navonok.

Danfoss bol vždy považovaný za solídnu firmu, ktorá sa snaží svojim zamestnancom ponúknuť niečo naviac. Stále to platí?

- Férový prístup, ktorý súvisí s našou nadštandardnou kolektívnou zmluvou a serióznym postavením odborov pri vyjednávaní, sme voči zamestnancom uplatňovali aj v náročných časoch. Mám na mysli znižovanie počtu zamestnancov počas krízy, ale aj presun aktivít z Dubnice do Považskej Bystrice. Okrem toho, organizujeme množstvo celofiremných podujatí, ktoré majú v našej firemnej komunite spoločenský rozmer. Či už je to firemný ples, Deň otvorených dverí na 1. mája, kde si prídu na svoje vo veľkej miere deti, alebo obľúbený tenisový turnaj. Cez sociálny fond podporujeme regeneráciu, športové a kultúrne vyžitie našich zamestnancov. Ponuka je veľmi široká, takže každý si tu nájde to svoje.

Aký predpokladáte vývoj a čo sú vaše predsavzatia na tento rok?

 - Ekonomicky by sme mali zostať na úrovni roku 2015. Žiaden veľký nárast ani prepad neočakávame. Mojím prianím je, aby sa nám spolu so zamestnancami darilo vytvárať firemnú identitu a prostredie, v ktorom sa budeme dobre cítiť. Preto realizujeme rôzne workshopy, kde zberáme podnety na zlepšenie priamo od zamestnancov. Taktiež si želám, aby nastali výrazné posuny v rozbehnutých projektoch a aby sa úspešne vyvíjali aj ďalšie aktivity v rámci výrobnej stratégie, medzi ktoré patrí i digitalizácia a automatizácia. Verím, že tie napomôžu
k lepšej výkonnosti a zachovaniu TOP kvality. V skratke povedané - nepoľaviť, ale neustále sa zlepšovať vo všetkých smeroch. (DV)


  1. Väzenie pre časť skupiny z Považia známej ako „dvojičky“ 316
  2. Ľudí bez domova bude asi v uliciach vidieť v noci častejšie Foto 247
  3. Nabúral na diaľnici, bol opitý 237
  4. Hľadajú strateného Braňa 141
  5. Nevestu nedoviedol len pred oltár 140
  6. Pov. Bystrica pretrhla nepriaznivú šnúru Foto 101
  7. Horiace ruky ich nepopálili Foto 95
  8. Bábätká z považskobystrického regiónu Foto 70
  9. V derby zlyhala Domaniža v koncovke Foto 54
  10. Dni vedy a techniky na púchovskej fakulte Foto 53

Najčítanejšie správy

Považská Bystrica

Väzenie pre časť skupiny z Považia známej ako „dvojičky“

Nepodmienečné tresty odňatia slobody na päť až deväť rokov vymeral dnes senát na pracovisku Špecializovaného trestného súdu (ŠTS) v Banskej Bystrici pre sedem osôb, ktoré priznali spáchanie trestných činov založenia, zosnovania a podporovania zločineckej skupiny a drogový zločin.

Ľudí bez domova bude asi v uliciach vidieť v noci častejšie

Ľudia bez domova prežijú asi zimu asi ťažšie. Mesto prišlo o priestory, kde prevádzkovalo nocľaháreň. Ťažšia bude aj práca polície, mestskej aj štátnej.

Nabúral na diaľnici, bol opitý

Dlhší čas si nepojazdí Novodubničan Milan. Dokonca mu hrozí väzenie.

Hľadajú strateného Braňa

Polícia vyhlásila pátranie po nezvestnom 43-ročnom Branislavovi Smatanovi. O pomoc žiada aj verejnosť.

Nevestu nedoviedol len pred oltár

Mladý muž z Domaniže nedoviedol počas svadby svoju nevestu len pred oltár, ale aj niekde celkom inde. Bol však aj trochu výnimočný dátum.

Blízke regióny

FOTO: Vo vodnej nádrži objavili auto s telami dvoch ľudí

V aute sa nachádzali dve osoby, obhliadajúci lekár na mieste vylúčil cudzie zavinenie.

Súd vymeral tresty pre členov zločineckej skupiny z Považia

Rozsudok je právoplatný a senát ho vyhlásil po tom, ako schválil dohodu o vine a treste medzi prokurátorom a obvinenými.

Vianočné trhy v Prievidzi prinesú viacero noviniek. Šiatre zmiznú

Pripravená je bohatšia a nápaditejšia vianočná výzdoba, na ktorej sa budú podieľať aj žiaci základných škôl, ktorí budú zdobiť vianočné stromčeky v meste.

FOTO: Na Mierové námestie osadili vianočný stromček

Symbolom Vianoc v Trenčíne je tento rok duglaska tisolistá.

V utorok zatvoria frekventovanú cestu na Kysuciach. Dôvodom je kamión

Vo večerných hodinách bude uzatvorený frekventovaný úsek cesty I/11 v obci Svrčinovec (okres Čadca).

Všetky správy

Bratov Paškovcov odsúdili za brutálnu bitku v centre Košíc

Dvaja dostali podmienku, jeden peňažný trest.

Analytici ukázali mapu diaľnic. Pozrite si, v akom stave je naozaj výstavba

Štát chce diaľnicu D1 do Košíc dokončiť v roku 2026. Problém s dokončením je na úseku medzi Turanmi a Hubovou.

Ak sa bude chcieť pacient objednať, vyšetrenie nech si zaplatí sám

Minister zdravotníctva Tomáš Drucker chce zmeniť spôsob objednávania pacientov.

Lovec ponoriek: Ak ponorku nájdu, námorníkov aj tak nezachránia

Stratenú argentínsku ponorku by mohol nájsť sonar, hovorí bývalý člen amerického námorníctva ROSS HALL.

Raši chce zopakovať voľby. Trnka hovorí o škôlkarovi

Zastupiteľstvo má byť o dvanásť dní, Ústavný súd má deväťdesiat.

Kam vyraziť