Utorok, 26. september, 2017 | Meniny má Edita
Pridajte si svoje mesto

Dubnická Delta je vlajkovou loďou Industry 4.0

Delta Group je v rámci sveta jednotkou vo výrobe napájacích zdrojov. Jej dcérska spoločnosť Delta Electronics (Slovakia), pôsobiaca v Dubnici nad Váhom, sa radí k najväčším zamestnávateľom regiónu a okolia. Z hľadiska Lean procesov a automatizácie je vlajkovou loďou informačnej revolúcie Industry 4.0.

O situácii vo firme hovoríme s manažérom ľudských zdrojov PaedDr. Miroslavom Šagátom a špecialistom pre ľudské zdroje a vzdelávanie Ing. Petrom Bačom.

V rámci korporácie ste najväčším európskym výrobným závodom. Čím je pre investora zaujímavá lokalita Dubnice?

Miroslav Šagát: Jednak tradíciou v elektrotechnickom priemysle, ale taktiež z hľadiska infraštruktúry. Ak nazrieme do minulosti, spolupráca medzi spoločnosťou Delta a ZTS elektronikou začala v roku 1993. Závody, ktoré tu boli, vytvárali veľký potenciál, pretože zamestnávali veľa odborníkov z elektrotechnickej oblasti. Podstatnú úlohu zohrávali aj mzdové náklady, ktoré boli v tom čase pre investora priaznivé. K dnešnému dňu zamestnávame 564 ľudí. V júli a v auguste predpokladáme nárast výroby, ktorý súvisí s príchodom nových projektov.

Pred pár rokmi ste prevádzku rozšírili o novú halu. Ovplyvnilo to chod výroby?

Peter Bača: Prevádzku sme rozširovali v očakávaní príchodu nového výrobného segmentu. Išlo o napájacie zdroje pre veterné turbíny. Výstavba sa začala tesne pred krízou, ktorá, žiaľ, spomalila rozvoj aj v rámci veternej energetiky. Projekt je však neustále v procese vývoja. Navyše sa nám podarilo optimalizovať súčasné priestory, takže sme v štádiu, keď je hala pripravená pre spustenie kompletnej výroby.

Aký je výrobný program spoločnosti Delta na Slovensku?

Peter Bača: Sú to najmä napájacie systémy pre IT, telekomunikácie, medicínu, letecký a automobilový priemysel, atď. V rámci zákazníckeho servisu zabezpečujeme podporu pre EMEA región (Európa, Blízky východ a Afrika) v oblastiach komerčných zobrazovacích systémov, ako video-steny, LED a LCD obrazovky, projektory a systémy solárnej energie. V segmente medicíny ide o napájacie zdroje pre dýchacie prístroje, napájacie zdroje pre dialýzu či inkubátory. Tieto produkty sú o obrovskej zodpovednosti za pacienta. Akékoľvek pochybenie nie je možné, nakoľko v hre sú ľudské životy. Ďalším výrobným segmentom je zákaznícky dizajn, kde si zákazník zadefinuje a predloží konkrétny požadovaný model výrobku. Tento model naši zamestnanci navrhnú a vyrobia. Toto svedčí o vysokej dôvere v odbornosť našich zamestnancov. Sú to napríklad napájacie zdroje pre najvýkonnejšie počítače na svete. Obrovské serverové zostavy sú často väčšie než polovica futbalového ihriska.

Riešite aj montáž technologických celkov?

Peter Bača: Naše výrobky vstupujú zväčša do ďalších zaria­dení. Veľa ľudí napríklad nevie, že keď zdvihne mobilný telefón, volá aj vďaka nám. Naši významní zákazníci sú napríklad T-mobile, Siemens, IBM či ABB. Tieto spoločnosti sú známe viac.

Je ekonomika Delty v priaznivých číslach?

Miroslav Šagát: Určite áno. Obrat vo firme sa každoročne zvyšuje. Vďaka diverzifikácii ustála spoločnosť aj tú najväčšiu krízu. Naviazanosť na telekomunikačný biznis dáva z hľadiska dopytu záruku perspektívy do budúcna. Technológie sa vyvíjajú veľmi rýchlym tempom, takže v budúcnosti pokles objednávok neočakávame.

Vydali ste sa cestou automatizácie, výsledkom ktorej je proces Industry 4.0. Pre mnohých je tento pojem neznámy.

Peter Bača: Vďaka zavedeniu riadenia štíhlej výroby (Lean manufacturing) sa nám podarilo vylepšiť a zefektívniť procesy tak, aby automatizácia mohla napredovať rýchlejšie. Vďaka tomu je z hľadiska elektrotechnickej automatizácie Delta vlajkovou loďou v rámci regiónu. Zároveň sme naštartovali ďalšie aktivity vedúce k prepájaniu
a samostatnosti výrobných systémov, čo je vlastne základom pre Industry 4.0. Zamestnanci tak denne zavádzajú najmodernejšie technológie. Sme presvedčení, že toto spolu s ostatnými výhodnými podmienkami a benefitmi pre zamestnancov je kľúčové pri ich udržaní
v spoločnosti. Zároveň pracujeme na tom, aby si mohli zamestnanci zvyšovať vedomostné zázemie pre ich ďalší rozvoj.

K situácii vás vyprovokoval vývoj?

Peter Bača: Industry 4.0 je priemyselná revolúcia. Jej cieľom je mať niektoré pracovné postupy zautomatizované do takej miery, aby nebol potrebný ľudský zásah. Stroje sa budú analyzovať a nastavovať samé. Je to celosvetový trend. My sme medzi prvými, ktorí už na systém nabehli, a kto sa nepridá, zmešká vlak. Industry 4.0 prinesie inú štruktúru zamestnancov. Nie takých, ktorí len manuálne pracujú, ale takých, ktorí sú technicky zdatní a rozumejú procesu.

Je to reakcia na nedostatok pracovnej sily?

Miroslav Šagát: V princípe áno. Tento trend začal v Nemecku, kde vo výrobách s ním majú už bohaté skúsenosti. Nábeh na automatizáciu procesov však nie je dôvodom k hromadnému prepúšťaniu. Práve preto sa snažíme neustále vzdelávať
a rozvíjať zamestnancov tak, aby sa zmenili z pozície bežného operátora na odborníka, ktorý dokáže pracovať s robotmi. Je to pozvoľný a dlhodobý proces.

Máte v rámci firmy vlastné školiace stredisko?

Miroslav Šagát: Áno, poznatky z tréningového centra, ktoré je priamo v našej spoločnosti, sa snažíme prenášať aj na stredné školy. Spolupracujeme so strednou odbornou školou v Trenčíne, kde sme poskytli v rámci aktivít spoločenskej zodpovednosti učebný materiál a notebooky. Pri výchove odborníkov sa neorientujeme len na jednu školu. Dlhodobo rozvinutá spolupráca je aj so SOŠ v Dubnici nad Váhom, odkiaľ ku nám chodia učni na stáže. Tréningové centrá plánujeme rozšíriť do oboch škôl. Veľmi dobre je nastavená aj spolupráca s univerzitami, odkiaľ sa snažíme získavať ľudí do svojich radov. Niektorí z nás sú i členmi štátnicových komisií. K stredoškolákom i vysokoškolákom pristupujeme aktívne počas celej doby štúdia a zoznamujeme ich s firmou formou praxí a stáží. Pod dohľadom skúsených zamestnancov im zadávame kvalifikovanú prácu.

Naplnili sa ambície, s ktorými investor vstupoval na Slovensko?

Miroslav Šagát: Na trh sme vstupovali s víziou, že chceme byť najlepšou výrobnou
a servisnou spoločnosťou skupiny Delta a poskytovať najlepšie služby našim zákazníkom, na relevantných trhoch, a to sa nám aj podarilo vybudovať. Pria­mo zo Slovenska zastrešujeme aktivity od severnej Európy až po južnú Afriku. Sme etablovaní, stabilní a v rámci interného porovnávania sa medzi výrobnými závodmi Delta vo svete sa držíme v popredí. Prostredníctvom automatizácie a štíhlej výroby sme schopní konkurovať konverznými nákladmi aj iným pobočkám v Číne či Indii. Vďaka vyrovnanej ekonomike sa nám podarilo udržať aj platy, ktoré sú v porovnaní s priemerom nadštandardné.

Plánujete do budúcna zvýšiť počet pracovných miest?

Miroslav Šagát: Aj keď očakávame nárast objemu výroby, zatiaľ nevieme povedať konkrétne čísla. Dôvod je práve spomínaná automatizácia a zmena štruktúry zamestnancov, teda rovnaký počet zamestnancov dokáže zabezpečiť vyšší objem výroby. No keďže ešte nevieme presné detaily nárastu a možný rozsah automatizácie, nedajú sa presne povedať kapacitné požiadavky na nových zamestnancov.

Vyžiadajú si plánované zmeny rozsiahle investície?

Peter Bača: Určité áno. Plány sú veľké. V istom zmysle máme výhodu pred ostatnými, pretože Delta si vyvíja technológie vo vlastnej réžii, a to je našou vysokou pridanou hodnotou. Máme vlastný servis, technickú podporu, čo je v princípe pre nás jednoduchšie.

Je výhodou byť súčasťou tak veľkej korporácie?

Miroslav Šagát: Každá minca má vždy dve strany. Na jednej strane je to firma, ktorá je globálna a dokáže podporiť, podržať a vytvárať priaznivé podmienky. Navyše sa pobočky dokážu medzi sebou posúvať vďaka zdieľaniu vedomostí, čo má vplyv na fungovanie celej Delta Group. Na druhej strane naša spoločnosť musí spĺňať aj nadštandardné medzinárodné podmienky a preukázať, že je výhodné mať prevádzku na Slovensku, a nie vÁzii.

Do akej miery siahajú vaše kompetencie?

Peter Bača: V minulosti sme sa zameriavali na zabezpečenie prevádzky len na Slovensku. Postupne sme však dokázali preukázať, že máme na Slovensku vysokokvalifikovaných ľudí, a tým postupne získavať ďalšie kompetencie. V súčasnosti napríklad zabezpečujeme na Slovensku správu časti finančných, logistických, servisných a inžinierskych aktivít EMEA regiónu (Európa, Stredný východ, Afrika).

Je pre ľudí najväčšou motiváciou mzda?

Miroslav Šagát: Prax ukázala, že mzda nie je dlhodobou motiváciou pre zamestnancov. Vždy bude niečo viac, čo budú chcieť ľudia dosiahnuť. Podstatné pre nás je, aby boli ľudia spokojní. Aby boli na úrovni, ktorá ich napĺňa. Snažíme sa rozširovať benefity a stmeliť kolektív spoločnými teambuildingovými akciami. Pripravujeme Family day, Christmas party, Delťácku kvapku krvi a iné... Najbližšie nás čaká Deň otvorených dverí, ktorý bude venovaný rodinným príslušníkom. Pripravený je zaujímavý program pre deti i dospelých. Všetky tieto aktivity sa nám vracajú v podobe lojality zamestnancov. Delta v rámci svojich spoločenských aktivít podporuje aj školy, kultúrne a športové podujatia.

Aké sú vaše vízie pre najbližšie obdobie?

Miroslav Šagát: Vízia je jednoduchá. Dostať Deltu z terajšej pozície medzi úplnú špičku. Aby sme sa automatizáciou posúvali a rástli, a popritom ustriehli konverzné náklady. Aby ľudia boli i naďalej motivovaní v prostredí plnom nápadov a inovatívnych riešení. Pre nás je každý človek potenciálom pre inovatívne riešenia.  

 


  1. Bábätká z považskobystrického regiónu Foto 649
  2. Vynovili ihrisko, budovali ho iní mladí ľudia z grantu 517
  3. Odstavia kontajnery, ľudia sa môžu zbaviť odpadu 242
  4. Jasenica a Košeca zničili súperov 197
  5. Nie sú balkónovčatá, prežili dobrodružstvo na horách 178
  6. Domaniža pretrhla nepriaznivú sériu 139
  7. Bábätká z považskobystrického regiónu Foto 72
  8. V Dulove horel nakladač dreva 63
  9. Na čele piatej ligy sa usadili nováčikovia Foto 61
  10. Nákladné auto sa prevrátilo do záhrady 58

Najčítanejšie správy

Považská Bystrica

Bábätká z považskobystrického regiónu

Fotografie bábätiek z považskobystrickej a trenčianskej pôrodnice

Vynovili ihrisko, budovali ho iní mladí ľudia z grantu

V Dolnom Lieskove obnovili mladí ľudia detské ihrisko. Budovali ho ich predchodcovia z grantov. Obnovili aj činnosť občianskeho združenia Liesky, ktoré v obci fungovalo kedysi. Chcú aby sa ľudia viac stretávali.

Odstavia kontajnery, ľudia sa môžu zbaviť odpadu

Prekážajú vám nepotrebné veci, či odpad zo záhrad? Môžete sa ich zbaviť.

Jasenica a Košeca zničili súperov

Sumár a komentáre 7. kola 6. futbalovej ligy

Nie sú balkónovčatá, prežili dobrodružstvo na horách

Príroda je obrovské hračkárstvo. Vedia to aj deti, ktoré nie sú takzvané balkónovčatá. S rodičmi zažili krásne dobrodružstvo, o ktorom vznikol aj film. Premietať ho budú už vo štvrtok na Horomilfeste.

Blízke regióny

Huby už konečne rastú

Po dlhšie trvajúcom suchu na hornej Nitre v posledných dňoch zapršalo a huby už konečne začali rásť.

Na plavárni v Trenčíne pribudnú bufety. Kolaudácia stále chýba

Na letnom kúpalisku v Trenčíne pribudne viac bufetov a sociálnych zariadení. Kúpalisko pritom stále funguje v režime predčasného užívania.

Polícia žiada o pomoc pri pátraní po 24-ročnom mužovi

Mladík je nezvestný od pondelka. Je psychiatrickým pacientom, agresívny nie je.

Integrované osvetlenie bude len druhým v Európe

Trenčín bude po Budapešti druhým mestom v Európe, ktoré bude mať moderné integrované osvetlenie.

Všetky správy

Milióny na jeho plat? Prieskumy ukázali, že Sagan sa oplatí, tvrdí jeho šéf

Tím Bora-Hansgrohe má za sebou prvú sezónu v najvyššej lige. Očakávali sme viac, ale napokon to nebolo zlé, hovorí šéf tímu Ralph Denk.

Merckx: Súperi Saganovi len nahrávajú

Saganovi stačí na to, aby vyhral, získať desať metrov pred súpermi. Pri menej selektívnych pretekoch, je to pre ostatných až ponižujúce, vraví legenda.

Keď dôjde na sex a alkohol, dvadsaťpäť rokov je nových osemnásť

Vedci naznačujú, že ľudia dnes dospievajú pomalšie. Mali by sme sa tomu prispôsobiť.

Radivojevič: Do Slovana som nemal ísť. Zničil ma Krikunov, ktorý bol blázon

Mrzí ma len jedno, že nám ušla medaila z olympiády, priznáva hokejista Branko Radivojevič, od tejto sezóny hráč Dukly Trenčín.

Kiskovi sa do vysvetľovania financovania kampane nechce, mimovládky by čakali viac

Minister Kažimír prezidentovi odporučil vzdať sa daňového tajomstva. Aliancia Fair-play varuje pred zneužívaním témy proti politickým súperom.

Kam vyraziť