Piatok, 3. december, 2021 | Meniny má OldrichKrížovkyKrížovky

Dubnická Delta je vlajkovou loďou Industry 4.0

Delta Group je v rámci sveta jednotkou vo výrobe napájacích zdrojov. Jej dcérska spoločnosť Delta Electronics (Slovakia), pôsobiaca v Dubnici nad Váhom, sa radí k najväčším zamestnávateľom regiónu a okolia. Z hľadiska Lean procesov a automatizácie je vlajkovou loďou informačnej revolúcie Industry 4.0.

O situácii vo firme hovoríme s manažérom ľudských zdrojov PaedDr. Miroslavom Šagátom a špecialistom pre ľudské zdroje a vzdelávanie Ing. Petrom Bačom.

V rámci korporácie ste najväčším európskym výrobným závodom. Čím je pre investora zaujímavá lokalita Dubnice?

Miroslav Šagát: Jednak tradíciou v elektrotechnickom priemysle, ale taktiež z hľadiska infraštruktúry. Ak nazrieme do minulosti, spolupráca medzi spoločnosťou Delta a ZTS elektronikou začala v roku 1993. Závody, ktoré tu boli, vytvárali veľký potenciál, pretože zamestnávali veľa odborníkov z elektrotechnickej oblasti. Podstatnú úlohu zohrávali aj mzdové náklady, ktoré boli v tom čase pre investora priaznivé. K dnešnému dňu zamestnávame 564 ľudí. V júli a v auguste predpokladáme nárast výroby, ktorý súvisí s príchodom nových projektov.

Skryť Vypnúť reklamu

Pred pár rokmi ste prevádzku rozšírili o novú halu. Ovplyvnilo to chod výroby?

Peter Bača: Prevádzku sme rozširovali v očakávaní príchodu nového výrobného segmentu. Išlo o napájacie zdroje pre veterné turbíny. Výstavba sa začala tesne pred krízou, ktorá, žiaľ, spomalila rozvoj aj v rámci veternej energetiky. Projekt je však neustále v procese vývoja. Navyše sa nám podarilo optimalizovať súčasné priestory, takže sme v štádiu, keď je hala pripravená pre spustenie kompletnej výroby.

Aký je výrobný program spoločnosti Delta na Slovensku?

Peter Bača: Sú to najmä napájacie systémy pre IT, telekomunikácie, medicínu, letecký a automobilový priemysel, atď. V rámci zákazníckeho servisu zabezpečujeme podporu pre EMEA región (Európa, Blízky východ a Afrika) v oblastiach komerčných zobrazovacích systémov, ako video-steny, LED a LCD obrazovky, projektory a systémy solárnej energie. V segmente medicíny ide o napájacie zdroje pre dýchacie prístroje, napájacie zdroje pre dialýzu či inkubátory. Tieto produkty sú o obrovskej zodpovednosti za pacienta. Akékoľvek pochybenie nie je možné, nakoľko v hre sú ľudské životy. Ďalším výrobným segmentom je zákaznícky dizajn, kde si zákazník zadefinuje a predloží konkrétny požadovaný model výrobku. Tento model naši zamestnanci navrhnú a vyrobia. Toto svedčí o vysokej dôvere v odbornosť našich zamestnancov. Sú to napríklad napájacie zdroje pre najvýkonnejšie počítače na svete. Obrovské serverové zostavy sú často väčšie než polovica futbalového ihriska.

Skryť Vypnúť reklamu

Riešite aj montáž technologických celkov?

Peter Bača: Naše výrobky vstupujú zväčša do ďalších zaria­dení. Veľa ľudí napríklad nevie, že keď zdvihne mobilný telefón, volá aj vďaka nám. Naši významní zákazníci sú napríklad T-mobile, Siemens, IBM či ABB. Tieto spoločnosti sú známe viac.

Je ekonomika Delty v priaznivých číslach?

Miroslav Šagát: Určite áno. Obrat vo firme sa každoročne zvyšuje. Vďaka diverzifikácii ustála spoločnosť aj tú najväčšiu krízu. Naviazanosť na telekomunikačný biznis dáva z hľadiska dopytu záruku perspektívy do budúcna. Technológie sa vyvíjajú veľmi rýchlym tempom, takže v budúcnosti pokles objednávok neočakávame.

Vydali ste sa cestou automatizácie, výsledkom ktorej je proces Industry 4.0. Pre mnohých je tento pojem neznámy.

Skryť Vypnúť reklamu

Peter Bača: Vďaka zavedeniu riadenia štíhlej výroby (Lean manufacturing) sa nám podarilo vylepšiť a zefektívniť procesy tak, aby automatizácia mohla napredovať rýchlejšie. Vďaka tomu je z hľadiska elektrotechnickej automatizácie Delta vlajkovou loďou v rámci regiónu. Zároveň sme naštartovali ďalšie aktivity vedúce k prepájaniu
a samostatnosti výrobných systémov, čo je vlastne základom pre Industry 4.0. Zamestnanci tak denne zavádzajú najmodernejšie technológie. Sme presvedčení, že toto spolu s ostatnými výhodnými podmienkami a benefitmi pre zamestnancov je kľúčové pri ich udržaní
v spoločnosti. Zároveň pracujeme na tom, aby si mohli zamestnanci zvyšovať vedomostné zázemie pre ich ďalší rozvoj.

K situácii vás vyprovokoval vývoj?

Peter Bača: Industry 4.0 je priemyselná revolúcia. Jej cieľom je mať niektoré pracovné postupy zautomatizované do takej miery, aby nebol potrebný ľudský zásah. Stroje sa budú analyzovať a nastavovať samé. Je to celosvetový trend. My sme medzi prvými, ktorí už na systém nabehli, a kto sa nepridá, zmešká vlak. Industry 4.0 prinesie inú štruktúru zamestnancov. Nie takých, ktorí len manuálne pracujú, ale takých, ktorí sú technicky zdatní a rozumejú procesu.

Je to reakcia na nedostatok pracovnej sily?

Miroslav Šagát: V princípe áno. Tento trend začal v Nemecku, kde vo výrobách s ním majú už bohaté skúsenosti. Nábeh na automatizáciu procesov však nie je dôvodom k hromadnému prepúšťaniu. Práve preto sa snažíme neustále vzdelávať
a rozvíjať zamestnancov tak, aby sa zmenili z pozície bežného operátora na odborníka, ktorý dokáže pracovať s robotmi. Je to pozvoľný a dlhodobý proces.

Máte v rámci firmy vlastné školiace stredisko?

Miroslav Šagát: Áno, poznatky z tréningového centra, ktoré je priamo v našej spoločnosti, sa snažíme prenášať aj na stredné školy. Spolupracujeme so strednou odbornou školou v Trenčíne, kde sme poskytli v rámci aktivít spoločenskej zodpovednosti učebný materiál a notebooky. Pri výchove odborníkov sa neorientujeme len na jednu školu. Dlhodobo rozvinutá spolupráca je aj so SOŠ v Dubnici nad Váhom, odkiaľ ku nám chodia učni na stáže. Tréningové centrá plánujeme rozšíriť do oboch škôl. Veľmi dobre je nastavená aj spolupráca s univerzitami, odkiaľ sa snažíme získavať ľudí do svojich radov. Niektorí z nás sú i členmi štátnicových komisií. K stredoškolákom i vysokoškolákom pristupujeme aktívne počas celej doby štúdia a zoznamujeme ich s firmou formou praxí a stáží. Pod dohľadom skúsených zamestnancov im zadávame kvalifikovanú prácu.

Naplnili sa ambície, s ktorými investor vstupoval na Slovensko?

Miroslav Šagát: Na trh sme vstupovali s víziou, že chceme byť najlepšou výrobnou
a servisnou spoločnosťou skupiny Delta a poskytovať najlepšie služby našim zákazníkom, na relevantných trhoch, a to sa nám aj podarilo vybudovať. Pria­mo zo Slovenska zastrešujeme aktivity od severnej Európy až po južnú Afriku. Sme etablovaní, stabilní a v rámci interného porovnávania sa medzi výrobnými závodmi Delta vo svete sa držíme v popredí. Prostredníctvom automatizácie a štíhlej výroby sme schopní konkurovať konverznými nákladmi aj iným pobočkám v Číne či Indii. Vďaka vyrovnanej ekonomike sa nám podarilo udržať aj platy, ktoré sú v porovnaní s priemerom nadštandardné.

Plánujete do budúcna zvýšiť počet pracovných miest?

Miroslav Šagát: Aj keď očakávame nárast objemu výroby, zatiaľ nevieme povedať konkrétne čísla. Dôvod je práve spomínaná automatizácia a zmena štruktúry zamestnancov, teda rovnaký počet zamestnancov dokáže zabezpečiť vyšší objem výroby. No keďže ešte nevieme presné detaily nárastu a možný rozsah automatizácie, nedajú sa presne povedať kapacitné požiadavky na nových zamestnancov.

Vyžiadajú si plánované zmeny rozsiahle investície?

Peter Bača: Určité áno. Plány sú veľké. V istom zmysle máme výhodu pred ostatnými, pretože Delta si vyvíja technológie vo vlastnej réžii, a to je našou vysokou pridanou hodnotou. Máme vlastný servis, technickú podporu, čo je v princípe pre nás jednoduchšie.

Je výhodou byť súčasťou tak veľkej korporácie?

Miroslav Šagát: Každá minca má vždy dve strany. Na jednej strane je to firma, ktorá je globálna a dokáže podporiť, podržať a vytvárať priaznivé podmienky. Navyše sa pobočky dokážu medzi sebou posúvať vďaka zdieľaniu vedomostí, čo má vplyv na fungovanie celej Delta Group. Na druhej strane naša spoločnosť musí spĺňať aj nadštandardné medzinárodné podmienky a preukázať, že je výhodné mať prevádzku na Slovensku, a nie vÁzii.

Do akej miery siahajú vaše kompetencie?

Peter Bača: V minulosti sme sa zameriavali na zabezpečenie prevádzky len na Slovensku. Postupne sme však dokázali preukázať, že máme na Slovensku vysokokvalifikovaných ľudí, a tým postupne získavať ďalšie kompetencie. V súčasnosti napríklad zabezpečujeme na Slovensku správu časti finančných, logistických, servisných a inžinierskych aktivít EMEA regiónu (Európa, Stredný východ, Afrika).

Je pre ľudí najväčšou motiváciou mzda?

Miroslav Šagát: Prax ukázala, že mzda nie je dlhodobou motiváciou pre zamestnancov. Vždy bude niečo viac, čo budú chcieť ľudia dosiahnuť. Podstatné pre nás je, aby boli ľudia spokojní. Aby boli na úrovni, ktorá ich napĺňa. Snažíme sa rozširovať benefity a stmeliť kolektív spoločnými teambuildingovými akciami. Pripravujeme Family day, Christmas party, Delťácku kvapku krvi a iné... Najbližšie nás čaká Deň otvorených dverí, ktorý bude venovaný rodinným príslušníkom. Pripravený je zaujímavý program pre deti i dospelých. Všetky tieto aktivity sa nám vracajú v podobe lojality zamestnancov. Delta v rámci svojich spoločenských aktivít podporuje aj školy, kultúrne a športové podujatia.

Aké sú vaše vízie pre najbližšie obdobie?

Miroslav Šagát: Vízia je jednoduchá. Dostať Deltu z terajšej pozície medzi úplnú špičku. Aby sme sa automatizáciou posúvali a rástli, a popritom ustriehli konverzné náklady. Aby ľudia boli i naďalej motivovaní v prostredí plnom nápadov a inovatívnych riešení. Pre nás je každý človek potenciálom pre inovatívne riešenia.  

 

Najčítanejšie na My Považská

Inzercia - Tlačové správy

  1. Tento rok turizmu neprial
  2. Spokojnosť je daná geneticky. Dá sa však zmeniť
  3. Máš rád výzvy? Zmeň svet a urob veci inak, teraz
  4. Brazílska fintechová banka Nubank vstupuje na Wall Street
  5. Opäť sme na dobrej vlne
  6. Ako sa vyrába nealkoholické pivo? Kvalitou nezaostáva za bežným
  7. Bezpečná dovolenka v exotike: Maldivy sú prešpikované zážitkami
  8. So Sovietskym zväzom na večné časy? Pozrite sa ako padá kolos
  9. Petra Vlhová: Prvýkrát v živote som urobila veľké rozhodnutie
  10. Výhody najväčšej obchodnej siete objavuje aj verejný sektor
  1. Brazílska fintechová banka Nubank vstupuje na Wall Street
  2. Bezpečná dovolenka v exotike: Maldivy sú prešpikované zážitkami
  3. Ako sa vyrába nealkoholické pivo? Kvalitou nezaostáva za bežným
  4. Opäť sme na dobrej vlne
  5. Aj mikulášske balíčku môžu byť zdravé. Zistite ako na to.
  6. 365.bank sa stala bankou roka na Slovensku
  7. 100% ovocné šťavy pod lupou – Prečo sa ich oplatí konzumovať?
  8. Tento výťah si poradí aj s tým najužším schodiskom
  9. Ako vychovávať deti aby boli odolnejšie
  10. Tento rok turizmu neprial
  1. Spokojnosť je daná geneticky. Dá sa však zmeniť 16 371
  2. 8 skutočných celebrít. Tieto mozgy ovplyvňujú, ako budeme žiť 13 236
  3. Petra Vlhová: Prvýkrát v živote som urobila veľké rozhodnutie 10 197
  4. Pohľad do histórie. Kedy sme sa mali lepšie ako dnes? 7 771
  5. Strava ani spánok nie sú dôležité, ak pri tom dýchame zlý vzduch 5 793
  6. So Sovietskym zväzom na večné časy? Pozrite sa ako padá kolos 5 698
  7. Odsťahovali sa na lazy i do dodávky. Ako sa tam žije? 5 262
  8. Ako si zvýšiť penziu aj s priemerným platom? 4 829
  9. ARÓNIA - najsilnejšia prírodná prevencia proti koronavírusu 3 862
  10. Na nové auto sa neoplatí čakať. Trhu kraľujú jazdené 2 777

Blogy SME

  1. Ján Serbák: Zaujímavosti zo storočných novín (3. - 9.12.1921)
  2. Vladimír Seman: Zváštne hobby košického župana: Streľba do vlastného kolena
  3. Tereza Krajčová: Paríž: Mesto dychberúcej architektúry a nestarnúceho umenia
  4. Naďa Serafínová: Komentár autora: Zdravotníci, sme s vami
  5. Marek Strapko: Tak tomuto sa hovorí politicky vyzretý líder!
  6. Samuel Ivančák: Hommage à Miroslav Zikmund
  7. Ján Marton: Vízia ministerstva pôdohospodárstva 2035 - oslava víťazného februára 1948.
  8. Ivan Mlynár: ZUZANA ČAPUTOVÁ – JEDINÝ ŠTÁTNIK V KRÁĽOVSTVE PLEBEJSKOM.
  1. Pavol Koprda: Očkovacie hoaxy Ľuboša Blahu odstránil Facebook 13 696
  2. Radovan Kazda: Poslanec Blaha a jeho fašisti 7 128
  3. Jozef Sitko: Pani prezidentka, jej priateľ a jej exporadca Leško 6 704
  4. Pavol Koprda: Infekčnejší a možno ešte nebezpečnejší. Čo zatiaľ vieme o mutácii vírusu B.1.1.529? 5 076
  5. Radovan Kazda: TOP 7 dôvodov, prečo 500 miliónov pre seniorov nie je dobrý nápad 4 755
  6. Jozef Drahovský: Zákon o bočnom odstupe medzi vozidlom a cyklistom dopadol ako na Slovensku 4 743
  7. Tomáš Sedliačik: Ako sa baviť s konšpirátorom 4 713
  8. Martin Greguš: Istropolis zbúrajú...starosta Kusý obrátil kabát...Je to vôbec možné? Architekt a primátor Vallo mlčí... 4 571
  1. Pavol Koprda: Očkovacie hoaxy Ľuboša Blahu odstránil Facebook
  2. Pavol Koprda: Infekčnejší a možno ešte nebezpečnejší. Čo zatiaľ vieme o mutácii vírusu B.1.1.529?
  3. Juraj Hipš: Zvýšenie platov učiteľov na hygienické minimum nezvýši kvalitu vzdelávania, tvrdí analytik.
  4. Lucia Šicková: Poučenia z herného biznisu 3: Viem vyhrať, aj keď mi rozdali horšie karty, ako ostatným
  5. Juraj Hipš: Prorektor UK: Novelu treba stiahnuť a začať na nej pracovať odznova
  6. Karolína Farská: Dokedy bude koalícia fackovacím panákom Sme rodina?
  7. Juraj Hipš: Učiteľ Čapek: Niektorí učitelia sú machri. Od hodín svojho syna som sa skoro nevedel odlepiť
  8. Milota Sidorová: Pokrivené dáta vytláčajú ženy z pozornosti. Takto to môžeme zmeniť
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Hlavné správy z Správy Považská Bystrica a Púchov - aktuálne spravodajstvo na dnes| MY Považská

Futbalisti Považskej Bystrice si na jeseň počínali v III. lige suverénne.

Jesenná časť tretej ligy Západ dopadla pre futbalistov Považskej Bystrice výborne.


15 h
Ilustračná foto

Na dištančnú formu prechádzajú aj všetky triedy druhého stupňa v okrese Považská Bystrica. Školy budú zatvorené od pondelka 6. decembra. Rozhodol o tom krízový štáb.


18 h

V Považskej Bystrici sa hralo „šesťbodové“ derby, na ľade siedmeho HK´95 sa predstavil šiesty Spartak Dubnica.


20 h

Bežec z Lysej pod Makytou TOMÁŠ JANÍČEK (17) sa rozlúčil s dorasteneckou kategóriou tak, ako sa na talent patrí, ziskom titulu majstra Slovenska v krose na štvorkilometrovej trati.


1. dec

Najčítanejšie články MyRegiony.sk

Policajti mladého muža poznajú, jeho správanie riešili niekoľkokrát. Obvinili ho z útoku na verejného činiteľa.


17 h

V okresoch Rimavská Sobota a Revúca PCR testy potvrdili veľa infikovaných covidom.


1. dec

Odporúčajú ľuďom, aby sa pohybovali v skupinkách.


23 h

Dlhoročná folkloristka, speváčka, členka folklórnych skupín a propagátorka ľudovej kultúry a zvykov našich predkov Martina Žabčíková zomrela 29. novembra vo veku 37 rokov.


23 h

Blogy SME

  1. Ján Serbák: Zaujímavosti zo storočných novín (3. - 9.12.1921)
  2. Vladimír Seman: Zváštne hobby košického župana: Streľba do vlastného kolena
  3. Tereza Krajčová: Paríž: Mesto dychberúcej architektúry a nestarnúceho umenia
  4. Naďa Serafínová: Komentár autora: Zdravotníci, sme s vami
  5. Marek Strapko: Tak tomuto sa hovorí politicky vyzretý líder!
  6. Samuel Ivančák: Hommage à Miroslav Zikmund
  7. Ján Marton: Vízia ministerstva pôdohospodárstva 2035 - oslava víťazného februára 1948.
  8. Ivan Mlynár: ZUZANA ČAPUTOVÁ – JEDINÝ ŠTÁTNIK V KRÁĽOVSTVE PLEBEJSKOM.
  1. Pavol Koprda: Očkovacie hoaxy Ľuboša Blahu odstránil Facebook 13 696
  2. Radovan Kazda: Poslanec Blaha a jeho fašisti 7 128
  3. Jozef Sitko: Pani prezidentka, jej priateľ a jej exporadca Leško 6 704
  4. Pavol Koprda: Infekčnejší a možno ešte nebezpečnejší. Čo zatiaľ vieme o mutácii vírusu B.1.1.529? 5 076
  5. Radovan Kazda: TOP 7 dôvodov, prečo 500 miliónov pre seniorov nie je dobrý nápad 4 755
  6. Jozef Drahovský: Zákon o bočnom odstupe medzi vozidlom a cyklistom dopadol ako na Slovensku 4 743
  7. Tomáš Sedliačik: Ako sa baviť s konšpirátorom 4 713
  8. Martin Greguš: Istropolis zbúrajú...starosta Kusý obrátil kabát...Je to vôbec možné? Architekt a primátor Vallo mlčí... 4 571
  1. Pavol Koprda: Očkovacie hoaxy Ľuboša Blahu odstránil Facebook
  2. Pavol Koprda: Infekčnejší a možno ešte nebezpečnejší. Čo zatiaľ vieme o mutácii vírusu B.1.1.529?
  3. Juraj Hipš: Zvýšenie platov učiteľov na hygienické minimum nezvýši kvalitu vzdelávania, tvrdí analytik.
  4. Lucia Šicková: Poučenia z herného biznisu 3: Viem vyhrať, aj keď mi rozdali horšie karty, ako ostatným
  5. Juraj Hipš: Prorektor UK: Novelu treba stiahnuť a začať na nej pracovať odznova
  6. Karolína Farská: Dokedy bude koalícia fackovacím panákom Sme rodina?
  7. Juraj Hipš: Učiteľ Čapek: Niektorí učitelia sú machri. Od hodín svojho syna som sa skoro nevedel odlepiť
  8. Milota Sidorová: Pokrivené dáta vytláčajú ženy z pozornosti. Takto to môžeme zmeniť

Už ste čítali?

Skryť Zatvoriť reklamu