„Plán si vždy určujeme na päť rokov dopredu a snažíme sa ho dodržať. Vďaka výbornému predaju sme ho tento rok výrazne prekročili,“ zhodnotil Tarrach.
Desma, ako skupina
...už dlhodobo usiluje o líderstvo na svetovom trhu, čo je podmienené neustálymi inováciami produktov, vývojom a zavádzaním nových nástrojov do produktového portfólia.
Jedným z nich je aj priemysel Industry 4.0. Toto napredovanie a zlepšovanie produktu sa podľa konateľa firmy Branislava Pavlíka odráža v kvalite dodávok.
„Vždy sa snažíme priblížiť potrebám zákazníkov, aby sme pre nich boli zaujímaví a atraktívni. Pokladáme sa za celosvetového hráča. Naším cieľom je dosiahnutie 50-percentného podielu na trhu, čo sme rozložili do horizontu piatich rokov. V súčasnosti sa nachádzame na hranici 35 percent. Z hľadiska obchodu sme sa zamerali na získavanie nových zákazníkov, kde sme zaznamenali úspešnosť cca 20 percent,“ spresňuje Pavlík.
Atraktívne ohodnotenie
Desma Slovakia sa dlhodobo snaží o udržanie rovnakého počtu zamestnancov. Ako však skonštatoval Wolfgang Tarrach, sila personálu musí byť vyššia. Vyplýva to z cieľov, ktoré si firma stanovila pre tento rok.
Do výroby hľadá mladých ľudí, ktorých vie vyškoliť a pripraviť pre špecifický druh výroby. Za prácu im ponúka zaujímavú mzdu, ktorá je nad hranicou celoslovenského priemeru.
„Mladým ľuďom ponúkame nielen atraktívne miesto z pohľadu mzdy, ale aj ďalšieho odborného rastu. Ľudí z výroby, montáže alebo stredného manažmentu školíme priamo v materskej firme v Nemecku, čo sa nám za posledné roky osvedčilo najviac. Snažíme sa prihliadať na potenciál ľudí a tých najšikovnejších posúvať na úroveň riadenia.“
Benefity
...sa stali bežným nástrojom motivácie zamestnancov. Inak tomu nie je ani v Desme Slovakia. Sociálne povedomie sa vo firme snažia pozdvihnúť nielen mzdou, ale aj skvalitnením prostredia.
Najnovšie vybudovali nové parkovisko i priestor na posedenie vonku počas prestávok. Zaviedli pitný režim zdarma a prispievať budú zamestnancom aj do tretieho piliera.
„Fluktuáciu sa snažíme udržať na najnižšom možnom stupni. Samozrejme, ako každá firma v okolí, aj my máme problém s náborom nových pracovníkov. Je to novodobý trend, ktorému sa nevyhne v súčasnosti žiaden zamestnávateľ,“ konštatuje Pavlík.
Biznis model
Na Slovensko vstupovala spoločnosť Desma Fridingens určitým biznis plánom. Karty zamiešali zvýšené personálne náklady, ktoré majú priamy vplyv na cenu konečného produktu. Na to, aby bola slovenská pobočka konkurencie schopná, musí dodržať určitý kvalifikačný level, k čomu patrí i schopnosť dorozumieť sa.
„Denne komunikujeme v nemeckom a anglickom jazyku. Pre tento účel poskytujeme kurzy priamo vo firme. Samozrejme, je úloha pre mňa, pre Wolfganga a vedúcich oddelení, aby sme neustále zefektívňovali procesy a udržali cenu v priaznivej konkurenčnej hladine.
V montáži sme zaviedli ergonomické pracoviská, kde máme za cieľ urobiť za rovnaký čas a bez stresu viac práce.
K vyššej produktivite práce by mal prispieť i systém MES (Manufacturing execution systems), ktorý budeme do výroby implementovať už v tomto roku.
Vo februári 2017
...sa firme podarilo uviesť do prevádzky v poradí už štvrtú výrobnú halu o rozlohe 1100 metrov štvorcových. Spolu s ostatnými halami je to tri a pol tisíc metrov štvorcových výrobnej plochy.
„Každý rok sa snažíme účelne investovať a modernizovať prevádzky. Nová hala nie je jedinou novinkou. Do činnosti sme uviedli CNC obrábací stroj, ktorý si vyžiada odbornú obsluhu. Celkovo máme v pláne prijať štyroch až piatich nových ľudí. V porovnaní s minulým rokom máme ešte vyšší počet zákaziek, takže posilu uvítame,“ uviedol Wolfgan Tarrach.
Slovenská pobočka
...pracuje na inovácii temperačných jednotiek v spolupráci s materskou spoločnosťou v Nemecku. Vyvinula a uviedla na trh temperačné jednotky, ktoré boli dlhé roky produktom Nemecka. V súčasnosti ich okrem Slovenska a Česka dodáva pre celú Desmu Global.
Ich produkcia každoročne stúpa. Do všetkých strojov vyrobených v Desme sú osadené temperačné jednotky „Made in Slovakia“. V súčasnosti ich firma vyrába viac typov. Ich vývoj podľa Branislava Pavlíka závisí od požiadaviek zákazníka.
„Dnes pracujeme už na inovácii niektorých typov. Počas celej doby životnosti temperačky vykonávame kompletný servis. Touto cestou sa chceme uberať aj do budúcna. Neustále hľadáme pre servis a outsorcing nových zákazníkov. Služby poskytujeme v rámci Slovenska i Česka,“ povedal.
Digitalizácia procesov
...je už v Desme realitou. Vyžiadala si nemalé investície a zmenu vnímania na každej úrovni riadenia. Projekt Industry 4.0 je vo firme rozdelený na dve časti. Internú a externú.
Jedna časť má priamu väzbu na zákazníka a druhá je zameraná na optimalizáciu interných procesov vo výrobe.
Aj nový systém, ktorý zavádza materská firma v Nemecku, je postavený na základoch priemyslu Industry 4.0.
Digitálne prepojenie so strojom zabezpečuje prenos informácií priamo v čase. Všetko sa to deje bez papierov, takže proces je šetrný k životnému prostrediu.
Desma preinvestuje
...v rámci závodu na Slovensku ročne 400 až 800-tisíc eur. V investíciách do výroby chce pokračovať i v tomto roku.
„Plánovaný je nákup novej CNC brúsky a ďalšieho obrábacieho centra. Snažíme sa strategicky myslieť na budúcnosť. Inovovať a modernizovať výrobné kapacity. Našou ambíciou je neustále kontinuálne zvyšovanie výrobných kapacít podľa požiadaviek trhu.
Ďalším z cieľov je stať sa firmou, v ktorej bude implementovaný systém riadenia procesov kvality ISO 9001:2015, na čom aktívne pracujeme,“ dodal Branislav Pavlík.
