„To, že skláreň v LR dokáže fungovať v náročnom konkurenčnom prostredí sklárskeho biznisu, bolo a je možné len vďaka kvalitným, pracovitým, lojálnym zamestnancom a majiteľom, ktorí obetovali firme svoje srdce,“ uviedol pri našom rozhovore nový výkonný riaditeľ Ing. Dušan Hajdík, ktorý funkciu prevzal v marci tohto roka.
Ing. Dušan Hajdík.Je pre Vás prostredie sklárne zásadne odlišné?
- Na pozíciu výkonného riaditeľa som nastúpil po 20 rokoch v strojárskom priemysle, kde som predtým pôsobil v spoločnosti HF NaJUS (tiež dodávateľ strojných celkov pre RONA, a.s.). Mal som možnosť detailne pozorovať vývoj v oboch spoločnostiach a musím skonštatovať, že problémy a výzvy sú veľmi podobné - náročné konkurenčné prostredie, problémy s pracovnou silou, tlak na inovácie, zlepšovanie, modernizáciu a optimalizáciu procesov a vývoja, tlak na zvyšovanie produkcie a kvality. Osobne vidím, že som v RONE našiel motivovaných kolegov, ktorí majú podobné myslenie a pevne verím, že sa nám podarí realizovať zlepšenia, ktoré ešte viac upevnia pozíciu RONA, a.s., na trhu a u zákazníkov.
Čo podľa Vás posilňuje vedúcu pozíciu RONY, a.s., v celosvetovom meradle?
- Zásadnou mierou investície. V roku 2017 investovala spoločnosť historicky významný objem viac, než 5,5 mil. eur do rôznych oblastí. Výrazne do rekonštrukcie taviaceho agregátu, zapaľovacích strojov, modernizácie riadiacich systémov.
Pokračovala v zvyšovaní úrovne kontroly produkcie prostredníctvom inštalácie nových strojov automatizovanej kontroly hotových výrobkov, uskutočnená bola modernizácia fúkacieho stroja, zaujímavá objemom i prínosom je tiež inštalácia novej kontinuálnej chladiacej pece.
Okrem uvedených investícií do výrobných zariadení smerovali investície do modernizácie budov a tiež progresu v oblasti obchodu, kde prebehla v roku 2017 modernizácia vzorkovne. Zákazníci majú možnosť vybrať si vlastnoručne výrobu na základe sortimentu, ktorý je k dispozícii. Tieto investície do strojného vybavenia, infraštruktúry, automatizácie, kontroly kvality, obchodu a ostatných oblastí majú za úlohu udržať RONU na vedúcej pozícii na trhu.
Pripravujete významné zmeny. Akej oblasti sa dotknú?
- Čakajú nás zmeny v optimalizácii informačných systémov a nastavení obstarávacích a obslužných procesov. Plánujeme realokovať prostriedky do personálnej stabilizácie, motivácie zamestnancov a tiež lepšej komunikácie so zamestnancami.
Je to veľmi náročná úloha, ktorá bude vyvolávať emócie, no uvedomujeme si, že bez optimalizácie mzdového a motivačného systému sa rastovo nedokážeme posunúť vpred.
Ručná výroba skla.Aké výsledky v predaji ste dosiahli za minulý rok?
- V roku 2017 sme v predaji dosiahli rovnako dobré výsledky ako v minulých rokoch, avšak s rozdielom v celkových tržbách. Odberateľom sme dodali 59,2 milióna kusov v celkovej hodnote 62,2 mil. eur.
Výsledky boli dosiahnuté v trhových podmienkach, poznačených hlbokou krízou retailových reťazcov v USA, brexit na trhu Spojeného kráľovstva Veľkej Británie a Severného Írska, reštrikcie nákupnej politiky v štátom riadených spoločnostiach v Číne i vyostrený cenový boj na nemeckom trhu.
RONA, a. s., tak síce v daných podmienkach predala medziročne viac kusov výrobkov, no ich priemerná predajná cena bola nižšia ako v roku 2016.
Tlak na predajné ceny dokážeme konkurenčne zvládnuť najmä vďaka vysoko inovatívnej strojovej výroby, tzv. ťahanej nohy.
Aký podiel dosiahol v roku 2017 predaj pod vlastnou obchodnou značkou: RONA Select, RONA Gastro a RONA Premium?
- Za rok 2017 bol podiel z celkového predaja výrobkov 11,96 percent. Podiel v roku 2016 bol o máličko vyšší. Kým podiel výrobkov určených pre gastro je dlhodobo stabilný a nezaznamenal od roku 2010 trend poklesu, problematickým sa stáva dosiahnutie rastového trendu v predaji produktov RONA Select. Dôvod je jednoduchý, Rona, a.s., poskytuje prioritne výrobnú kapacitu kľúčovým zmluvným partnerom, t.j. firmám, pre ktoré vyrába tovar pod ich vlastnými obchodným značkami, čím redukuje kapacitu plánovanú pre rozvoj projektu RONA Select. Takýto postup je typický pre všetkých výrobcov z priemyselného odvetvia výroby nápojového skla.
Marketingová stratégia dostáva spoločnosť do širokého povedomia laickej i odbornej verejnosti...
- Určite áno. Oslavy 125. výročia oficiálne odštartovali najdôležitejšie sklárske udalosti roka. Jednou z nich bol veľtrh AMBIENTE vo Frankfurte nad Mohanom, kde sme opäť predstavili úžasné výtvory a inovácie našich dizajnérov, ktorí reflektujú na aktuálne trendy a očakávania zákazníkov. Následne sme pokračovali otvorením retroaktívnej výstavy na Bratislavskom hrade, ktorú sme pre obrovský záujem predĺžili až do konca februára tohto roku.
Ak sa vrátim spätne, medzinárodné sklárske sympózium a tradičný deň otvorených dverí boli ideálnou príležitosťou na krst výnimočnej knižnej publikácie „Rovnianske srdce vpísané do skla“. Kniha podrobne mapuje vznik a vývin sklárne.
Našim zamestnancom prišla počas letných prázdnin zahrať skupina IMT Smile a v galérii NOVA pod Michalskou bránou v Bratislave bola otvorená výstava sympoziálnych diel. Poďakovanie patrí ešte raz našim zamestnancom za ich skvelú prácu a tiež i pánovi prezidentovi Andrejovi Kiskovi, ktorý nás prišiel navštíviť a povzbudiť v náročnej, ale zmysluplnej práci.
