Dubnica nad Váhom – Z komunálnych volieb vzišlo aj nové vedenie mesta. O tom, aké zmeny plánuje urobiť i o súčasných problémoch, sme sa porozprávali s primátorom Jozefom Gašparíkom a jeho zástupcom Jaroslavom Šlesarom.
Nové vedenie sa zvyčajne obklopuje novými ľuďmi. Bude to aj prípad Dubnice nad Váhom?
Som ekonóm, pragmatik, a preto nechcem riešiť veci od zeleného stola alebo spôsobom, kto čo povie. Všetko rozanalyzujeme, zaujíma nás skutočný stav. Mám zásadu, že ak sa z dvadsiatich názorov na niekoho zíde dvadsať pozitívnych, je to v poriadku, ak negatívnych, je to opačne. Ak je to päťdesiat na päťdesiat, musím to riešiť osobne, aby som niekomu neublížil. Personálne zemetrasenie nepripravujeme, funkcie, ktoré vyplynuli z volieb, sú obsadené. Ak zmeny, tak by vyplynuli z analýz práce jednotlivých útvarov. V súčasnosti venujeme pozornosť všetkým organizáciám, ktoré sú s majetkovou účasťou mesta. Robíme v nich analýzy v spolupráci s ľuďmi, ktorí ich riadia. Pýtame sa na stanovisko k minulému roku, očakávame námety na zlepšenie práce. Podľa tohto vidieť, kto má aký pohľad či iniciatívu. Je toho veľa, každý deň od rána do večera.
Veľa priestoru chceme dať mladým. Napríklad v komisiách mestského zastupiteľstva sú členmi tiež ľudia do tridsať rokov, ktorí majú kvalifikáciu. Aj takto si chceme vychovať kádre, ktoré by mohli mesto odborne riadiť v ďalších rokoch. Uvidíme, či budeme mať šťastnú ruku. Môžem spomenúť i prípravný výbor dubnického festivalu, kde sme urobili zmenu „šéfstva“. Možno, že ľudia, ktorí majú na festivale zásluhy, to nepochopili, no oslovili sme ich, aby spolupracovali v takzvanom ďalšom slede. Chceme dosiahnuť symbiózu. Dubnické múzeum povedie taktiež mladý človek, ktorý vzišiel z výberového konania ešte pred voľbami, pričom sme rešpektovali názor komisie.
Čo vás po nástupe do funkcie najviac prekvapilo?
Základné majetkové záležitosti. Sme ľudia z praxe, niekedy sme šokovaní prístupom k ochrane majetku mesta. Museli sme prijať opatrenia, ktoré zamedzili narábať jednotlivcom s mestskými peniazmi, čím sme zviazali ruky aj sami sebe. Organizačne sme ale zabezpečili, aby nikto nemohol, ani pri najmenšom pokušení, zneužiť svoje postavenie.
Ďalej to bolo niektoré zmluvy, ktoré boli vyslovene nekorektné. Je to však miestny folklór samospráv, ktorý sa robieva ešte v decembri, po voľbách. Nikdy by som to neurobil. Ide o dlhodobé prenájmy, absolútne nevýhodné pre mesto. Museli sme zasiahnuť, a je škoda, že mnohí zo špičiek bývalého vedenia mesta si nepamätajú, čo pre týždňom podpísali. Ako ekonóm som zhrozený z takejto benevolentnosti k neporiadku vo vzťahu k majetku mesta. Ako som už povedal, uvidíme, čo prinesie analýza. Mala by byť hotová v priebehu prvého kvartálu, nebudeme ju urýchľovať.
Nové vedenie si dáva vo väčšine prípadov urobiť audity...
Zmenili sme audítora, zotrvačnosť v tomto smere nie je podľa nás dobrá. Vymenili sme klasických audítorov, ktorí sú zameraní na firmy, za tých, ktorí majú skúsenosti so samosprávou. Čo sa týka vedúcich miest, nerobili sme zatiaľ veľké zmeny. Vedúci navodí atmosféru, a ako sa hovorí, ryba smrdí od hlavy. Ako som povedal na prvom zastupiteľstve, na prvom mieste je klientský prístup k občanovi, ďalej je ochrana a zveľaďovanie majetku mesta, nie rozdávania. Kto sa bude riadiť touto filozofiou, nemusí sa báť.
Kedy obsadíte post prednostu, ktorý je pravou rukou primátora?
Definitívne rozhodnutie zatiaľ nie je. Dočasne som poveril riadením útvaru Štefana Kršku, ktorý má bohaté skúsenosti. Funkcia bude však obsadená iným človekom. Bude to v dobe, keď budem presvedčený, že to je aktuálne a potrebné.
Budete dodržiavať harmonogram zastupiteľstiev, ktoré bývali každý druhý mesiac posledný utorok poobede?
Ako hovorí zákon, musia sa konať raz dva mesiace. Harmonogram budeme zatiaľ dodržiavať tak, aby vyhovoval ľuďom. Prvé bude 6. februára.
Autor: mk